Как показывает практика, современные управленческие структуры в основе своей имеют единую базу. Система управления охраной труда в Донском не является исключением. В основу деятельности положены руководство по системам управления охраной труда, серия нормативной документации для оценки организации работ по охране труда.
Данные документы позволяют синхронизировать деятельность СУОТ с работой иных управленческих систем, действующих в организации. Результатом становится трансформация, взаимное интегрирование организационных структур. Каждая из них решает строго индивидуальные задачи:
- Контроль и повышение уровня качества производственного процесса;
- Управление промышленной безопасностью;
- Подготовка и аттестация персонала;
- Аналитическая работа, проводимая в результате аварий, несчастных случаев;
- Координация действий, направленных на снижение риска аварийности в ходе производственного процесса;
- Разработка нормативных актов, программ, планов, направленных на повышение результативности ОТ.
Система управления охраной труда в Донском чутко реагирует на изменения в коньюктуре. Слаженность действий всех организационных структур позволяет максимально эффективно решать поставленные задачи:
- Планирование;
- Политика;
- Реализация;
- Контроль;
- Оценка;
- Самосовершенствование.
Работодатель несет непосредственную ответственность за работников. В обязательном порядке он должен обеспечить достойные условия труда, свести к минимуму риск возникновения травм, аварий в ходе производственного процесса.
Система управления труда в Донском позволяет максимально продуктивно выполнить данные обязательства. Планомерно реализует основные нормативы, руководствуется практическими стандартными рекомендациями:
- Приоритетом и главным ресурсом является человек;
- Своевременно профилактика, предотвращение травм, аварий;
- Руководитель – главное ответственное лицо;
- Синхронная деятельность, взаимная ответственность всех организационных структур;
- Охрана труда тесно взаимосвязана с высоким уровнем производительности.