Система бережливого производства

Цель нашей компании - найти наиболее правильный и простой способ решения поставленной задачи.

Система бережливого производства – это система, которая предусматривает максимальное устранение в процессе производства всех видов потерь. Такая концепция основана на вовлечении в процесс совершенствования производства каждого сотрудника предприятия с максимальной направленностью на конечного потребителя. Ее основные принципы впервые были сформированы японским бизнесменом Тайити Оно в послевоенные годы, так как экономика страны сильно пострадала от боевых действий, и возникла необходимость в поиске дополнительных ресурсов для повышения эффективности производства. Впоследствии некоторые элементы этой системы стали функционировать как самостоятельные концепции, например:

  • кайдзен – непрерывное совершенствование всех основных и вспомогательных процессов в производстве и управлении предприятием;
  • система 5S – организация  рабочих мест с объективной  рационализацией;
  • lean – определение ценности конкретного продукта и устранение скрытых потерь в производстве.

Внедрение систем бережливого производства в организациях

Применение технологии lean, кайдзен, 5S на отечественных предприятиях становится все более популярным, поскольку это помогает им повысить конкурентоспособность своей продукции.

Внедрение систем бережливого производства помогает производителю:

  • снизить цену на свои товары или услуги без потери качества, путем минимизации расходов;
  • уменьшить сроки выполнения заказов в несколько раз;
  •  повысить производительность труда персонала предприятия с помощью его обучения;
  • понизить количество дефектов в производстве на 30-80%;
  • уменьшить необходимость дополнительных денежных вложений.

В целом, положительный экономический эффект от применения принципов бережливого производства компания может ощутить как через несколько месяцев, так и пары дней. Но для того, чтобы внедрение любой выбранной из этих систем прошло успешно, важно придерживаться нескольких необходимых условий:

  • обучение и подготовка сотрудников согласно специфики предприятия;
  • использование всех возможных форм, средств и ресурсов для развития профессионального кругозора работников;
  • применение и внедрение новых идей в корпорации посредством наблюдения за другими отраслями бизнеса.

Напоследок стоит отметить, что бережливое производство нельзя просто взять и «внедрить». Это непрерывный процесс, который основывается на постоянном совершенствовании и продолжается бесконечно.

 

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку