Система бережливого производства – это система, которая предусматривает максимальное устранение в процессе производства всех видов потерь. Такая концепция основана на вовлечении в процесс совершенствования производства каждого сотрудника предприятия с максимальной направленностью на конечного потребителя. Ее основные принципы впервые были сформированы японским бизнесменом Тайити Оно в послевоенные годы, так как экономика страны сильно пострадала от боевых действий, и возникла необходимость в поиске дополнительных ресурсов для повышения эффективности производства. Впоследствии некоторые элементы этой системы стали функционировать как самостоятельные концепции, например:
- кайдзен – непрерывное совершенствование всех основных и вспомогательных процессов в производстве и управлении предприятием;
- система 5S – организация рабочих мест с объективной рационализацией;
- lean – определение ценности конкретного продукта и устранение скрытых потерь в производстве.
Внедрение систем бережливого производства в организациях
Применение технологии lean, кайдзен, 5S на отечественных предприятиях становится все более популярным, поскольку это помогает им повысить конкурентоспособность своей продукции.
Внедрение систем бережливого производства помогает производителю:
- снизить цену на свои товары или услуги без потери качества, путем минимизации расходов;
- уменьшить сроки выполнения заказов в несколько раз;
- повысить производительность труда персонала предприятия с помощью его обучения;
- понизить количество дефектов в производстве на 30-80%;
- уменьшить необходимость дополнительных денежных вложений.
В целом, положительный экономический эффект от применения принципов бережливого производства компания может ощутить как через несколько месяцев, так и пары дней. Но для того, чтобы внедрение любой выбранной из этих систем прошло успешно, важно придерживаться нескольких необходимых условий:
- обучение и подготовка сотрудников согласно специфики предприятия;
- использование всех возможных форм, средств и ресурсов для развития профессионального кругозора работников;
- применение и внедрение новых идей в корпорации посредством наблюдения за другими отраслями бизнеса.
Напоследок стоит отметить, что бережливое производство нельзя просто взять и «внедрить». Это непрерывный процесс, который основывается на постоянном совершенствовании и продолжается бесконечно.