Для любого предприятия одной из основных задач является создание производственной системы, которая способствует снижению затрат и получению продукции (услуг) высокого качества. Процесс этот сложный, трудоёмкий и сопровождается множеством нюансов. Его осуществление не будет успешным, если не используется внедрение бережливого производства на предприятии.
С какой целью внедряется бережливое производство
Бережливое производство предполагает применение различных методик, внедрение которых будет способствовать активному выявлению слабых мест в организации работы предприятия и его персонала. Они помогут устранить потери на предприятии, связанные:
- с расходованием ресурсов при ненужной транспортировке;
- с обработкой и ведением лишнего документооборота;
- с наличием бесполезных складских запасов;
- с неоправданным перепроизводством;
- с тратой времени на ожидания;
- с низкокачественной работой.
Благодаря применению новых схем управления на предприятии станут совершенствоваться все производственные процессы. Его сотрудники получат возможность постоянно обучаться и анализировать результаты работы на ключевых показателях. Это позволит им реагировать на потери, снижать количество брака и производить высококачественную продукцию.
Что нужно чтобы внедрить бережливое производство и в чём его выгода
Чтобы внедрение бережливого производства на предприятии осуществилось, его руководству необходимо проделать большую работу. Для успеха мероприятия понадобятся знания:
- сути процессов закупок и реализации на предприятии;
- особенности управления складскими и товарными запасами;
- специфики использования технологического оборудования и транспорта.
Так же потребуются знания логистических и организационных процессов, которые увязывают взаимодействующие подразделения в единую систему.
Успешное внедрение бережливого производства позволит получить такие выгоды, как:
- снижение складских запасов и увеличение объёмов продаж;
- повышение производительности и снижение трудовых затрат;
- исследование производственных проблем и полное их устранение;
- улучшение трудовой дисциплины и создание безопасной рабочей среды;
- повышение качества выпускаемой продукции и поднятие рентабельности производства.
Внедрение бережливого производства на предприятии позволит добиваться отличных показателей хозяйственной деятельности, завоевывать доверие потребителей и составлять для других компаний более достойную конкуренцию.