Менеджмент в строительстве: коротко о самом главном

<h2>Менеджмент в строительстве: его основная миссия и задачи</h2>
<p>Главная миссия менеджмента в строительной области заключается в том, чтобы добиться наилучших результатов производственной деятельности в наиболее сжатые сроки, высоким качеством и минимальными затратами.</p>
<p>Формулирование целей является начальным пунктом процесса управления, а их результат - конечным. Цели в строительном менеджменте бывают как долговременные, так и краткосрочные. Кратковременные цели должны содействовать достижению долгосрочных целей.</p>
<h2>Сфера деятельности – организация строительных процессов</h2>
<p>Менеджмент в строительстве состоит из объёмного списка различных методов управления, различающихся друг с другом по способам обмена информацией в системе управления, по времени цикла управления и согласно методам принятия решений.</p>
<p>Основная область деятельности менеджмента в строительстве заключается в том, чтобы при учёте сроков возведения запланированных объектов и при стремлении к минимализации расходов либо других ресурсов получалось достичь высочайших текущих технико-финансовых показателей и, главное, конечного результата. Кроме того, менеджмент в строительстве непосредственно связан с решением проблем, затрагивающих с рациональность труда каждого из рабочих, задействованных при возведении объекта.</p>
<h2>Методы управления</h2>
<p>Менеджмент в строительстве больших строительных объединений зиждется на программно-целевых методах управления. В этом случае, все запланированные работы будут распределяться на ряд отдельных этапов.</p>
<p>В основе каждого из методов находятся планы:</p>
<ol><li>Стратегические: период их достижения 10-15 лет;</li><li>Годовые: строительные планы на текущий год;</li><li>Оперативные: на ближайший месяц или квартал;</li><li>Недельно-суточные: работы отведённые на самое ближайшее время.</li>
</ol>
<p>На каждом из следующих шагов пред строителями будут ставиться новые или дополнительные цели. Рассмотрим коротко этапы строительства и наиболее распространённые текущие цели:</p>
<ul><li>Первый период строительства: заключается в выборе совокупной концепции строй. проекта.</li><li>Второй период: включает в себя работы, нацеленные на оценку текущих условий и улучшении эффективности работ.</li><li>Третий период: посвящается разрешению юридических проблем и проявляется в заключении договоров на использование объекта в соответствии с его назначением.</li>
</ul>
<p>Не секрет, что внешняя обстановка вблизи строительного объекта может постоянно меняться. В согласии с этим, ход управления в строительном менеджменте часто связывается с необходимостью периодической оценки текущих целей. Следовательно, для своевременного изменения параметров строительной деятельности понадобится регулярно корректировать ранее поставленные задачи, базирующиеся на постоянном мониторинге процесса изменения внешней обстановки.</p>